南宁卷烟厂技改“不惜重金”是出了名的，一年上一个新台阶。
“八五”期间，该厂技改总投资达6167.91万元，固定资产原值也由1991年的7971万元增加到1995年的16407万元，净增8436万元。
“九五”期间，该厂技改总投资猛增至2亿多元，从制丝到卷接、包装过程全部实现流水线作业，年生产能力从20万箱扩大到30万箱，5年累计创利税28亿元，成为广西工业企业第一利税大户。
2001年11月，该厂毅然斥资8亿多元，上马建设50万箱卷烟技改工程。目前，一期工程已全面完工投入试运行，日卷烟生产规模从1600箱提高到2200箱，增幅达37.5%。预计今年10月工程全部竣工后，年创利税可达15亿元。
这，只是南宁以信息化带动工业化，用高新技术和先进适用技术改造和提升传统产业，不断增强企业核心竞争力的“冰山一角”。
从2001年起，南宁全市技改投资连续三年增长15%以上，累计完成63亿元，超过1996年到2000年5年的总和。其中，2002年、2003年竣工投产的622个技改项目达产后，预计每年可新增利税16.3亿元，新增利税相当于2003年全市规模以上工业企业实现利税总额的62%，等于再造出半个“工业南宁”。
在南宁，技改提升传统产业“不惜重金”，以信息化带动工业化更是亮点频频。最近几年特别是2002年以来，南宁企业信息化建设力度逐年加大。2002年截至今年6月止，全市仅企业信息化专项引导资金一项就累计发放610万元。
亮点一：企业管理信息化“化”出效益
“管理出效益。”企业实施管理信息化，能够利用网络的强大功能建立快速反应的管理系统，以规范、透明的运作体系迅速提升管理水平。
南宁糖业股份有限公司投资270万元实施第一期信息化建设项目，为公司各生产厂仓库实现计算机化管理、提高财务物资资金核算效率、细化库存物资管理和减少库存资金占用创造了有利条件。公司的库存资金占用量2001年比2000年下降了600万元，2002年又比2001年下降了300万元。
广西凤凰纸业有限公司同样是南宁工业企业中实施企业管理信息化的“佼佼者”。2003年元月，投资125万元建设的凤凰纸业ERP（企业资源计划系统）投入运行，实现了公司计划、询价、合同、收料、过磅、检验、入库等各个环节的数据共享，库存量降低了7%，资金周转率提高了5%。
亮点二：产品设计信息技术提升竞争力
在无情的现代市场竞争中，“快鱼吃慢鱼”是常有的事。信息技术应用到产品设计过程当中，能够有效地缩短产品设计和制造周期，提高企业对市场的反应能力。
南南铝业有限公司在应用三维实体造型软件之后，产品的市场竞争力大为增强。一个产品的设计开发周期由原来的一年半缩短到最快的一个月，公司生产的高档铝型材及门窗产品多达30个系列4000多个品种，产品畅销全国，2003年完成销售收入3亿元。
南宁专用汽车厂由于应用了三维CAD（计算机辅助设计）技术，产品的设计水平和设计效率明显提高，开发完成的14个新产品全部通过自治区级鉴定。该厂3年节约设计人员费用36万元，新产品新增销售额1亿多元，创利税4000多万元，被国家科技部授予“全国CAD应用工程示范企业”称号。
亮点三：应用自动控制技术有“赚头”
将信息控制技术、系统集成技术的应用与项目的技改结合起来，无疑是提高企业装备技术水平和自动化水平一个有效的方法。
2002年，南宁浮法玻璃有限公司结合技改建设的浮法二线自动控制系统正式投入运行后，生产线实现了熔窑、锡槽和退火窑三大热工设备集中自动控制，各种工艺参数自动调控，原料配料自动化，玻璃自动切裁以及各种故障自动报警等多项预期目标。带来的惊喜也是“一串串”：能耗降低，每天重油的消耗量由原来的14.49吨下降到12.4吨；成品率由原来的76%提高到84%；配料合格率由原来的70%提高到99%。
在南宁，工业企业向技改要效益，向信息化建设要效益，不断增强自身的核心竞争力正在成为一股不可阻挡的潮流！
本报记者庞育秧 通讯员吴保民 实习生韦继颖
新闻来源：南宁晚报 | 
