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近年来，南宁市在创新国企经营管理人才培训，造就高素质企业家队伍方面进行了有益尝试，取得了显著的成效，实现了企业的快速发展。
围绕“五项能力”建设 抓好三个重点培训
企业经营管理人员，必须具备“五项能力”，即运用党的基本理论指导企业改革与发展的能力；运用市场经济规律科学管理企业的能力；依法治企、科技创新和企业文化建设的能力；参与国际竞争的能力；解决实际问题的能力。培训要取得实效，必须以提高能力建设为核心。围绕“五项能力”建设，南宁市国资委突出抓好了三个重点培训。
抓好经营管理人员的任职培训。我市国有企业领导班子虽然比上世纪90年代的整体水平有了较大提高，但还是缺少既懂管理又懂技术，既熟悉国内又熟悉国际市场的复合型高级管理人才和缺少具有战略眼光、战略决策能力的企业家，为此，在市国资委党委主持下，对新提拔的企业领导人员进行了集中培训。培训的内容，突出政治理论、法律法规和廉洁从业教育；课程设置贴近企业管理和生产经营实际，使新任职同志的履职能力获得了切实提高。同时，注意加强对企业后备人才的培养，完善了企业高层管理人才的梯队建设。经过近年的有效调整和大胆提拔，南宁市国有企业领导班子成员的平均年龄已降到45岁以下。
加强经营管理人员的工商管理培训。对企业经营管理人员进行工商管理培训具有较强的针对性、系统性和实用性，培训效果很明显。因此，南宁市国资委对高级管理人员中没有参加过工商管理培训的要补课，前几年参加的要进行知识更新，确保在职企业领导都拥有工商管理培训资格证书。从2002年起，南宁市已连续5年在深圳市经理进修学院举办工商管理培训班，培训人数达150人。
重点抓好经营管理人员的学历教育。近几年来，南宁市与清华大学、武汉理工大学等高等院校合作，举办学历教育培训班，加大对企业高层管理人才及具有发展潜力的中青年后备人才的培养力度。2005年，还专门与武汉理工大学在南宁化工集团（股份）有限公司举办一期攻读工商管理硕士（MBA）研究生培训班，全市各大企业60多人参加了学习。
整合培训资源 发挥基地优势
为了确保企业经营管理人才培训的质量，南宁市国资委充分利用和合理配置了现有的各类培训资源，进一步发挥专业培训基地主渠道的办学优势、师资力量和特色，达到了培训资源共享，培训能力和质量得到不断提高的目的。
借助党校、行政学院等本市培训基地，点题进行培训。自市委党校搬进新校园和实施“菜单式”教学后，我市每年都将多批次培训班落实在此举办。两年来，1000多人（次）的企业领导在环境优美、师资雄厚、设施完备、服务周到的党校培训，效果令人满意。同时，我市还鼓励企业在培训上充分利用我市大中院校的资源优势，如南宁锦虹公司已连续两年与广西纺织工业学校合作举办培训班，培养专业技术人才，还选送一些优秀中青年到广西大学等院校攻读硕士研究生。
利用区外、境外培训基地资源，加强企业家队伍的培养。从2002年起，我市每年都组织30名企业高层管理人员到深圳市经理进修学院培训。此外，还与市人事局联合选派20名企业高层管理人员赴苏州参加现代科技管理培训班。今年10月，我市还在德国的柏林经济学院举办一期企业高级管理人员领导力提升培训班，培养熟悉国际惯例的外向型人才。
创新培训工作 完善培训机制
企业经营管理要做到与时俱进，培训工作必须跟得上形势的发展。因此不断创新培训工作，完善培训机制就成了考虑的重要课题。
培训理念的创新。要将培训工作作为一项基础性、先导性、战略性措施，作为推动企业改革发展的关键来抓。不仅注重培训投入的规模，更要注重培训的质量和效益。如南宁市国资委通过市场化运作请来“全国十佳培训师”章义伍，给企业领导讲“如何提升领导力”，重点解答企业经营管理者提出的现实问题，为企业发展出谋划策。
培训内容的创新。除了抓好政治理论、方针政策的培训外，南宁市国资委还抓好工商管理和现代经济理论等方面的培训。瞄准“国际标杆企业”，重点学习他们独到的经营理念、特殊的战略决策、智慧的营销之道、先进的管理方式等等，逐步提升我市国企的组织能力和经营绩效。
培训方法的创新。南宁市国资委积极运用互动式、研究式、体验式、案例式教学方法，打破以往培训对象只听不说的老传统，提高培训对象的参与程度，增强教学的吸引力和感染力。南宁百货大楼股份有限公司举办卓越团队心智培训时，通过设计、运用管理游戏，生动再现工作生活的各种场景，在互动教学中激发学员潜能，让学员在获取知识的同时增强了责任感和团体精神。
培训思路的创新。为了降低培训成本，提高培训水平，南宁市国资委适度引入培训机构间的竞争，以竞争促服务、增效益。比如今年在选择举办企业高级管理人员欧洲培训班承办单位时，南宁市国资委分别在广州和深圳各选择了一个专业培训机构，公开报价、公开设计培训课程、公开选择国外培训单位，让他们适度竞争，结果以较低的资金投入获得了较好的培训效果。
人才资源的可增值性和时效性决定了企业培训的长期性，要使培训常抓不懈，抓出成效，培训机制的完善是必不可少的，对于造就企业家这样的高级管理人才更是如此。
南宁市国资委按照“企业领导全年参加学习培训时间不少于18天，企业管理、技术人员不少于12天”的规定，对企业提出明确的继续教育的制度要求，通过定期组织多种形式的学习培训，并进行严格的考试考核，促进其知识结构与工作岗位现实需要达成最佳匹配。如南宁锦虹公司就制定了《企业学习培训制度的规定》《员工培训期规定》《提高学历教育管理规定》等多项有关培训教育制度，通过强化约束机制调动经营管理人员学习的积极性。
针对当前的培训考核常流于形式，组织得不周密、不严格等问题，南宁市国资委要求各企业通过建立相关激励机制，使考核成为衡量学员学习成效的有效手段。如南宁凤凰纸业有限公司，对顺利完成培训学习任务，成绩合格的学员，发放金额不等的培训津贴；而对不合格者，取消其培训津贴，并扣除当月工资和承担部分培训费用。此外，还建立了教育培训档案，将学员培训考核情况记录在案，作为学员业务能力评价的依据，与个人职务职称的晋升、工种级别的提升及工资的调升、奖惩等挂钩。
本报记者钱虹 通讯员农云安 庞志刚
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