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在制药企业中，有一位自称为企业最大“打工仔”的青年企业家，在几年时间里，把他的公司办成了一个实力雄厚的现代化民营企业：2000年下半年公司试产，试产当年即实现产值1500万元；2001年实现产值3500万元；2002年实现产值约6000万元；2003年实现产值约7000万元；2004年产值达8000多万元，上缴税金约820万元；2005年完成工业总产值1.01亿元，同比增长了20%，实现利税980万元，出色地完成了公司年初制定的各项经济指标。这位精明的青年企业家就是南宁市维威制药有限公司董事长兼总经理钟凡耀。
从桂林“走”到南宁
曾有人这样形容维威制药的发展速度：“维威制药就像一只凶猛的狮子，最近几年横冲直撞在医药行业的前沿。这里面凝聚了钟凡耀的心血和汗水。”
1995年，刚过而立之年的钟凡耀租赁承包了桂林平乐制药厂，仅用一年多的时间，就把一个负债累累、濒临倒闭的企业扭亏为盈，还创下80万元的利润，解决100多人的就业问题，使一大批下岗工人再次回到工作岗位上，被当地人民誉为“百姓的福星”。
说起那段经历，钟凡耀用一句话概括：“累，但值。”
当年刚刚接手桂林平乐制药厂时，钟凡耀对该厂情况不是很了解，为尽快转变负债的局面，他夜以继日地查阅该厂有关资料，深入员工内部进行调查。花了半年时间，终于查出了该厂存在的问题：每个部门都存在弊端，锅炉房、采购部等都有员工从中牟取私利，一年下来的亏空资金多得惊人。又因采购的煤质量差，使药厂每年损失十几万元。
查明原因后，钟凡耀重新制定管理方案，仅花几个月的时间，就将原本人心涣散、制度不完善的药厂转变过来，公司业绩节节攀升。
药厂业绩步入正轨以后，钟凡耀开始转战南宁市场。
1999年底，钟凡耀来到南宁投资创办了南宁市维威制药有限公司，2001年6月8日南宁市维威制药有限公司和钟凡耀共同入股合资正式收购桂林平乐制药厂，并更名为桂林市维威制药有限公司，属南宁市维威制药有限公司分公司。
公司刚起步时，许多事情都需要钟凡耀亲历亲为。从人员的任用与管理到生产的作业与管理，从营销网络的构建与完善到媒体广告的策划与投放以及企业物流的运作安全等等，所有这些都需要他去谋划与整合。
几年来，钟凡耀奔走于南宁、桂林两地，在他的正确带领下，维威制药一跃成为广西20家重点制药企业之一、南宁市明星私营企业、少数民族特需用品定点生产企业，得到了政府有关部门的肯定。
管理和人才是企业发展的动力
钟凡耀认为，企业经营中，每个环节都重要，其中最重要的是管理问题。
钟凡耀把质量视为企业生存发展的根本，把抓好质量作为各项工作的重点，全面贯彻GMP（药品生产质量管理规范）管理模式，成立QA、QC办公室，组织开展质量检查活动，完善质量管理网络，灌输“产品质量，人人有责”的理念，使每个员工都来参与质量管理，为企业的迅速发展打下良好的基础。
他把实现信息化作为提高企业管理水平、增强企业核心竞争力的重要手段。建立办公自动化系统、引进企业资源信息化管理系统（ERP），逐步形成一个与产、供、销紧密结合的企业内联网，大大提高了工作效率和管理水平。
钟凡耀还高度重视企业的安全生产管理，健全完善各项安全生产规章制度，强化安全生产长效管理机制和安全防范措施，成立安全领导小组，加大安全生产检查力度，每年组织员工进行安全生产知识培训，有效防止重大安全事故的发生。
钟凡耀还重视人才，想方设法挖掘和发挥员工的潜能，使之转化为生产力。他改革企业，分配、人事、用工制度，推行以岗位工资和计件工资相结合的工资制，进一步完善激励机制和约束机制，推动企业的快速发展。
做“打工仔”获“双赢”
钟凡耀以企业最大的“打工仔”自居，对待员工如亲人一样。
钟凡耀常说：“维威制药是一个大家庭，每一位员工都是这个大家庭的一个成员，我作为这个家庭的家长，有责任和义务为大家创造美好的生活，使全体员工能够团结和睦地相处。”
关爱员工，才能实现“双赢”。钟凡耀认为，实现“双赢”主要有三条途径：
首先是物质方面，那是职工的工资待遇。职工到企业工作，是为了自身及家庭的生存和发展，这一切都需要充足的物质基础。优厚的工资待遇保障职工的基本生活，也为他们搭建一个良好的发展平台，使之不再为待遇问题而操心。
其次是企业文化。物质的改善，还需精神的优化配合，建设“双赢”的企业文化有着重要的意义。一方面，要将“双赢”观念注入企业文化之中，让它成为企业上下的共识；另一方面，要把“关爱员工”、“热爱企业”的具体行动形成传统,并发扬光大。
最后是工作环境。好的企业家应该能使员工因才就岗，各尽其长。这能大大提高生产效率，更能满足职工的自身发展需要。
能否实现“双赢”与企业的发展阶段有无关系？部分老板在企业发展初期尚无利润的时候无暇考虑关爱员工。对此，钟凡耀董事长有着不同的看法。
“双赢”并不只是企业赢利后才要做的事情，它不需要很多的投入。作为一种管理模式，在企业创建时实现“双赢”，企业家只会从先进的管理中得到企业发展的动力和潜力。
冯志是广西南宁市维威制药有限公司的员工。
维威制药有限公司2000年由国营企业改制为民营企业，最突出的变化是分配模式的转变。做市场工作的冯志，从前做多做少在收入上并无太大差别；现在工资与工作量挂勾，多干多得，一下子调动起他的积极性。对比往昔，冯志如今要辛苦得多，但他说心情好，干劲足，所以一点儿也不感到累。他认为：“改制后的收入能够真正体现人的价值。”
国有企业改制，给企业带来了活力，但部分一味追求利润的企业往往忽略了对员工的关爱，甚至侵害职工的合法权益。维威制药有限公司跳出国企改制的窠臼，认识到实现“双赢”可以给企业带来更好的利益和发展。冯志对此感慨万千，用切身体会表达出对民营企业实现双赢的深刻认同。不仅如此，他还将努力参与到实现企业“双赢”的工作中，此次他被授予“全国热爱企业优秀员工”称号。有了关爱员工的企业家，有了热爱企业的员工，广西南宁市维威制药有限公司走上了良性发展的道路。
钟凡耀非常了解每个员工的才能，能知人善用。一些员工在原本岗位成绩不显著，钟凡耀就把他们调到别的部门，这些员工在新的岗位都能发挥自身特长，可谓“英雄有用武之地”。
下决心做普药龙头
团结、拼搏、求实、进取，是维威人的精神风尚。
2005年医药行业发展形势严峻、市场竞争激烈、国家政策调整、压力及困难重重。尽管如此，在维威人的共同努力下，公司仍然取得了良好的经济效益和社会效益，尤其是销售总额取得了突破性的增长，年初所制定的各项经济指标都能顺利实现，各项管理制度逐渐得到了完善，研发能力和水平得到了提高，企业文化建设逐渐深入人心，在广西的普药行业中充分显示明显的优势和强劲的发展势头。
积极进取的维威人不满足于现状，要争做普药龙头。
钟凡耀透露，下一步将打造一条龙企业，即建立一个研发药品、制药、物流、药材种植、医院、药店医药一体化的企业模式。将建立广西维威医药集团公司、广西维威药用普料生产基地等。据了解，维威制药公司还将投资3亿元，扩大生产基地，并投入200多万元用于新产品研发。
近年来，老百姓看病难、看病贵，医院收费透明度不高的现象，传得沸沸扬扬。为解决这些不良现状，切实为老百姓做实事，钟凡耀才想到要建立这样一种医药一体化的企业模式，让更多百姓从中受惠。
本报记者庞春妮 文/图
钟凡耀（中）在年终表彰大会上
【个人简介】
南宁市第十一届人大代表
南宁市私营企业协会第二届理事会理事
1999年：广西优秀厂长、经理
2001年：首府南宁2001年抗洪先进个人
2002年：桂林市实施“春蕾计划”先进个人
2002年：实施“帮助青年创业计划”先进个人
2003年：南宁市十佳私营企业主
2003年：第四届“南宁十大杰出青年”
2004年：全国关爱员工优秀民营企业家
2004年：广西优秀中国特色社会主义事业建设者
2004-2006年：连续三年“南宁市先进企业家”
2005年：2004年度南宁市劳动模范
2005年：全国民族团结进步模范先进个人
2005年：南宁市工业发展“三年、五年”目标实现“三年”中期目标突出贡献个人
2006年：南宁市工业经济运行先进工作者
2006年：南宁市2005年度先进（生产）工作者
2006年：振兴南宁“创新·经济效益杯”劳动竞赛先进厂长（经理）
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