◎杨荣才     

    发展才是硬道理！

    改革开放以来，正是因为有了几次思想大解放，我国社会主义现代化建设才不断取得举世瞩目的成就。同样，南宁市城市建设投资发展总公司从无到有，由小壮大，最终发展成为南宁市的城建骨干企业，除了市委市政府的高度重视和正确领导，也离不开全体职工解放思想，不断地开拓创新，努力奋斗。

    今天，面对新的历史机遇，如何加快企业的改革步伐，实现企业的跨越式发展，再次成为南宁市城市建设投资发展总公司企业领导班子和全体职工深思的课题。

    一、坚持“三树立”，在与时俱进中发展企业

    继续思想大讨论活动中，我们城投公司要重点思考以下三个方面的问题。

    1.破除陈腐观念，树立强烈的开放创新意识。一个企业要发展，必须与时俱进，不断创新。近几年来，城投公司领导班子坚持解放思想，不断创新企业经营模式，在做大做强传统房地产开发的基础上，逐渐向旅游开发、文化传媒领域扩张，向代建制领域发展，使公司走出了一条多元化发展的路子，使企业竞争能力显著增强，职工生活水平不断提高。由此证明，企业要发展，关键要解放思想，树立开放创新意识。在今后的发展道路中，城投公司将进一步解放思想，强化在开放中求生存、在合作中求发展的意识，大胆地走市场，闯市场，使公司向全方位、宽领域、纵深化方向发展。

    2.理清发展思路，树立与时俱进的科学思想。首先，要坚持与时俱进的精神，用发展的眼光、开放的眼光来看待公司当前面临的形势和任务，查找与发展市场经济不相适应的问题和影响公司发展的薄弱环节，更新发展思路，明确发展方向。其次，要坚持实事求是的原则，从实际出发来确定发展思路。一定要以南宁的城建项目建设为中心，围绕重点工程项目抓发展、抓创新，求发展。第三，要努力践行已确定的发展思路。经过十多年的不断探索，城投公司积累了宝贵的管理经验和技术实力，集中了一批懂管理、懂技术、善经营的人才队伍，走出了一条符合自身发展的道路。将来的发展既要结合新形势、新任务和公司制定的战略目标，创新工作方法，循序渐进，也要集合成熟经验，推动公司一步一个脚印迈向新的台阶。

    3.转变工作作风，树立一流的奋斗精神。要积极开展继续解放思想的宣传动员活动，克服官僚主义、形式主义、享乐主义，树立实事求是和艰苦奋斗的思想作风和政治品格。克服思想解放活动同实际工作相脱节的倾向，围绕服务重点工程项目这一主题，把继续开展思想解放大讨论活动同促进企业大发展结合起来，把思想解放大讨论活动同加强职工队伍建设的实际结合起来。保证职工以昂扬的精神状态，饱满的工作热情投入到工作中。

    二、突出“三个抓”，在城市建设中创出佳绩

    城投公司是南宁城市建设的骨干力量，在迎接自治区成立50周年和博览会的重点工程建设中，任务十分繁重。所以一定要通过继续解放思想，增强全体干部职工的责任感、使命感，激发工作热情，创新工作方式，提高工作效率，确保完成全年的建设任务。重点要抓好三个方面工作：

    1.抓工程进度，快推进。一要抓好项目的前期工作。一旦规划红线确定下来，就应该想尽办法开展设计报建工作。二要扎实做好征地拆迁工作。征地拆迁一直是重点工程建设中一个难点。由于这项工作牵涉到方方面面的利益，协调难度非常大，不少项目都因征地拆迁难而影响到工程进度。做好征地拆迁工作，要耐心细致、主动配合。三要增强工作的计划性。每项工程一定要精心筹划，制定科学、合理的工程项目总进度计划，综合考虑项目不同阶段的施工要求，加强衔接、配合。四要加强管理。特别是要抓好施工单位和监理单位的管理，要在与施工单位的合同中约定每天应到岗的人数和施工机械数量，而且每天进行检查督促，切实防止前松后紧的现象发生。五要靠前指挥。从公司领导到项目业主一定要上一线，打头阵，确保到位，及时为施工单位搞好服务，重大问题要及时上报，现场办公。六要切实加强督查，确保工作到位。各部门要密切配合，切实加强对工程建设的督查，坚持重点工程建设每月通报制度和每季公告制度。七要精心组织、加强配合，形成工作合力。

    2.抓工程质量，出精品。今年，市委、市政府把建设精品工程提到了工程建设的首要位置，公司必须引起高度重视，要以对党、对事业、对人民极端负责的态度，把确保工程质量作为工程建设的头等大事来抓。严格加强施工现场管理，严把材料关、检测关、施工方案审查关、工程质量关。着重抓好监理，督促工程监理单位严格落实专门人员现场监理责任制，按作业程序即时跟班到位进行监督检查，严抓每一道程序、每一个环节，不留任何隐患。力争把城投公司今年的所有工程建成优质工程，精品工程。

    3.抓资金管理，出实效。作为重点工程的项目业主， 城投公司直接代表政府和人民掌管着各项建设资金，一定要本着对党和人民高度负责的态度，精打细算地用好每一笔建设资金，把每一分钱都用到刀刃上。在各项实际工程中开源节流，抓好重点工程建设资金的筹集、使用和管理工作，真正做到“花小钱，办大事、办实事、办好事”。一定要强化成本、效益意识。从工程设计、招投标开始就要严格把关，认真抓好每一个环节的成本控制，在工程建设过程中更要加强监管，严格按照工程进度计量支付工程费用，提高资金使用效益。要积极开展廉政教育，严防工程腐败对工程建设带来的不利影响，对利用职权向施工单位“吃、拿、卡、要”的人员要一查到底，严惩不贷，从而把所有工程都建成人民群众信得过的廉政工程，树立企业良好的形象。

（作者系南宁市城市建设投资发展总公司总经理）