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7月28日上午，上林县为企业服务现场办公会在该县木山乡隆重举行，这是上林县为了进一步深入实施“开放创新年”,深化“企业服务月”活动，通过全面开展“大兑现、大招商”工作，进一步优化投资环境，建立和完善招商引资项目引进、服务、督办工作措施和机制，促使引进项目早日落地、开工、竣工、投产，提高项目履约率、开工竣工率、资金到位率，而争取的一次有效手段。
这次活动的重点是历年签约合同引进内资5000万元以上，列入2006年南宁市招商引资重大合同的5个项目，并要求重大合同项目兑现资金在2071万元以上。同时，该县对历年来签约合同引进内资5000万元人民币以下的合同项目也同时开展排查，落实“大兑现”工作，使2006年招商引资项目合同履约率、资金到位率、开竣工率在2005年的基础上各提高20%。
为使以上目标得以实现，该县将采取一系列措施：一是建立县四家班子领导联系项目制度。县四家班子领导定期听取联系项目的乡镇和招商引资责任单位的汇报，帮助协调重大招商项目在“大兑现”过程中存在的问题。
二是进一步落实项目督办目标责任。全县各乡镇、有关责任部门要建立“一个项目、一名领导牵头、一个服务协调小组”的服务机制和项目协调推进制，一把手是招商引资项目的第一责任人，分管领导是直接责任人，对项目前期推进工作、建设进度、资金到位和竣工投产负总责。
三是各职能部门协调配合，开辟“绿色通道”。各有关部门要切实转变观念和工作方式，进一步增强服务意识，做好项目全过程的跟踪服务工作。
四是定期上门服务，建立协调会议制度。各责任部门要积极上门服务，定期到企业、项目现场院了解进度，解决困难。
五是加强项目统计，建立“大兑现”工作汇报制度。为了掌握项目动态，及时协调解决项目建设的突出问题，各乡镇各有关部门都指定专人，负责项目进度的报表填报工作。在每月结束3日内将招商引资目项相关推进情况，每季度结束后3日内将本单位推进工作的书面总结报至县委、县政府。
六是建立督查、考核、激励机制。县招商引资历项目“大兑现”推进协调领导小组办公室定期组织相关部门到各乡镇及有关责任单位对推进工作进行专项督查、考核，督查情况作为招商引资年度目标考核指标之一。
（苏展略）
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